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作者：子墨

冯唐说：“单位里，累的累死，闲的闲死，如果你不幸是累的那个，那就只可能是一种原因：领导可能只是把你当做一个容易控制的员工，一个可以随时叫来做事的'免费保姆'，如果你还相信成功理论里那一套，那就更惨了。”

走进单位的大门，我们常常会发现一种奇特的现象：有人忙得像旋转不停的陀螺，累得气喘吁吁；而有人却闲得仿佛置身事外，悠然自得。

这种累的累死、闲的闲死的状况，就像一道刺眼的裂痕，出现在单位这个看似和谐的集体中。

这其中，那些累的人往往充满了无奈与困惑，他们的忙碌背后，可能隐藏着不为人知的原因。

这是一个残酷却又可能真实存在的情况。

领导可能发现你比较听话，不会轻易反抗安排的任务，于是便不断地给你加工作量。

就像在一个家庭中，保姆总是被主人呼来唤去做各种杂事一样，在单位里，你也沦为了这样的角色。

例如，有些员工总是被安排做一些琐碎、繁杂且没有太多技术含量的工作，而那些有挑战性、能提升能力且可能带来更多回报的工作却被分配给了其他人。

这些累的员工，他们的努力和付出并没有得到应有的尊重和回报，只是被当作一种廉价劳动力在使用。

如果在这种情况下，你还相信成功理论里那一套，那就更惨了。

那些传统的成功理论常常告诉我们，只要努力就会有回报，多做事就能获得成功。

然而，在单位里这种累闲不均的环境下，这种理论可能会成为一种陷阱。

你以为自己的努力会被看到，会换来晋升或者其他的回报，但实际上可能只是在为他人做嫁衣。

据一项职场调查显示，在那些存在明显累闲不均现象的单位中，有近60%的忙碌员工表示，他们曾经相信努力工作就能得到认可，但最终发现事实并非如此。

他们在盲目遵循成功理论的过程中，不断消耗自己的精力，却没有得到相应的收获。

面对这种情况，我们不能坐以待毙。

首先，我们要自我觉醒，认识到自己目前的处境。

不要被领导的几句夸赞或者一些小恩小惠所迷惑，要清楚自己的价值是否得到了真正的体现。

然后，我们可以尝试与领导进行沟通。

当然，这种沟通不是抱怨，而是以一种理性的方式表达自己的工作现状和期望。

例如，可以向领导说明自己目前的工作量已经饱和，如果有新的任务，希望能够合理分配资源或者给予一定的支持。

同时，我们也要不断提升自己的能力。

如果我们在单位里有不可替代的能力，那么我们就有更多的话语权。

比如，学习新的技能，提升自己的专业素养，让自己在职场上更有竞争力。

因此，单位里累闲不均的现象背后，可能隐藏着领导对员工的不当利用以及成功理论的误导。

如果我们不幸成为那个累的人，要敢于正视这种情况，看透背后的本质。

所以，通过自我觉醒、合理沟通和能力提升，我们要努力打破这种困境，让自己的付出能够得到应有的回报，在职场中找到属于自己的公平和发展机会。

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